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1。看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。
2。建立清晰的成才目标
盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据定位做充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学4年白白浪费了。
3。不要拿学历说事
据GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。
4。关注你的核心竞争力
IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。IBM看重应聘者的潜能。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面试，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。
5。明白自己的需要
家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高。一是公司对人才的要求定位很高，二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对其艰苦性和挑战性没有准备，而且也对工作的价值缺乏认同，因此选择主动离职。
6。正确的求职态度
思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力。“不懂不要紧，答错其实也没关系，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。”
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